下一个Meta不好做，小米AI眼镜距离百万爆款还差一个雷朋

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6月26日晚，全网都在关注一个品牌——小米，持续霸榜微博热搜。当然，最受关注的肯定是小米YU7，25.35万的起售价让特斯拉等一众友商瑟瑟发抖。除了汽车之外，当晚第二个最受关注的新品便是AI眼镜了，小米的下场，也被认为是对行业收割的开端。

通常情况下，像小米这样的生态大厂入局，必然是对垂直创业公司的重击，但从当晚多家AI+AR行业创始人的态度来看，都是欢迎小米的加入。“行业需要热度，但更需要持续做对用户有价值的产品”，亮亮视野创始人兼CEO吴斐对作者表示，“我自己也下单了几台送自己和朋友支持雷总。”

不止是吴斐，目前全球AR眼镜销量第一的XREAL，其创始人徐驰也是第一时间下单，并晒出了当晚就收到小米AI眼镜的图片。前锤子科技创始人吴德周在创业后，选择了AI+AR赛道，也在第一时间表达了对小米入局的看好。

“面向下个时代的个人智能设备”，这是小米对AI眼镜的定位。发布会上虽然介绍时间只有7分钟，但雷军亲自介绍，足以看出对这款全新产品的看重。在作者看来，中国的科技巨头更习惯于在下半场入局，AI眼镜在海外已经被Meta验证，国内供应链也较为成熟，小米此时下场只是顺理成章的事情。

只是，中国和海外的消费者有差异，Meta走的是时尚社交定位，而小米是技术和AI生态路线，多方面的差异，让小米复制Meta的百万销量充满了不确定性。另外，眼镜是一个具备装饰的非标品，有多少人愿意把“xiaomi”戴在脸上，也需要打一个问号。

试水AI眼镜，小米“超越”了Meta

作者此前在多篇文章中都提到，AI眼镜是大模型最容易落地并实现突破的智能硬件形态，也可以简单理解为“TWS耳机的眼镜版本”。更低的成本和售价，以及接近于传统眼镜的佩戴体验，让其率先火了起来。目前，Ray-Ban Meta眼镜的销量已经超过了200万，已经验证了AI眼镜市场是可行的。

中信证券研报指出，2025年全球AI眼镜市场有望攀升至1000万副，具备AI功能的眼镜在整个市场的渗透率或将冲击60%。多家机构也都表达了对AI眼镜市场的看好，认为整个市场规模有望在未来几年内实现爆炸性增长。

关于小米做AI眼镜的消息其实在去年就已经曝光，由歌尔股份代工。年初有消息称会在小米15周年左右时间点发布，但是因为内部评判不达标而推迟。

需要指出的是，小米AI眼镜这次用的是小米品牌，而不是米家品牌。此前小米推出的米家智能眼镜，是定位AI音频眼镜，没有显示和摄像头，由小米生态链企业蜂巢科技制作代工，其也是国内最早布局AI眼镜的企业之一，并推出了界环品牌。

在小米之前，国内诸如雷鸟、闪极也推出过AI眼镜，但整体销量表现和Meta有较大的差距。其实，Ray-Ban Meta眼镜也有很多槽点，或者说是行业的通病，比如续航、充电、功耗等。作为后来者和第一个下场的手机大厂，小米AI眼镜这次在多个核心技术规格上都超越了前辈Meta。

拍摄，是AI眼镜的最大看点之一，但如何能够持续的拍摄或者是直播是个难题。根据官方的介绍，小米搭载12MP镜头，可用于录制视频，基于隐私的考量会有灯光提示，搭配第三方App可视频通话、视频直播。

为了提升续航，小米AI眼镜从芯片入手，搭载高通AR1和恒玄2700的双芯组合，后者功耗更低。并且，不同于Meta需要放在眼镜盒中充电的方式，小米AI眼镜配有独立Type-C接口，支持边用边充电。官方数据显示，小米AI眼镜典型续航8.6小时，单次充满45分钟。对比之下，Meta典型续航4小时，单次充满75分钟。

除了缓解续航上的弊病，小米在生态上的优势，也成为比Meta要强的点。小米AI眼镜搭载超级小爱，支持语音拍照、录像，还可以通过摄像头识别物体、翻译文本，以及摄像头扫码支付。基于米家生态，可以直接用眼镜去操控家中的智能设备。

不过，仍有一点要吐槽的是，就是目前小米AI眼镜的生态比较“闭塞”，比如视频通话、直播现阶段只支持小米系，不知道未来OTA会不会开放更多的品牌。

复制百万销量，小米还差一个帮手

如果单从产品的性能和可玩性来看，小米AI眼镜是一个及格的产品。但是，从市场销售的逻辑来考量，小米AI眼镜前期很难复制Meta百万销量的成功。之所以这么说，还要从小米和Meta的差异化定位说起。

对于Meta来说，其AI眼镜的大卖，核心点在于它走的是时尚社交的路线。雷朋的设计以及在时尚眼镜圈的影响力，是支撑起百万销量的关键。而Meta的AI能力或许只能占到两到三成，更多的是AI时代“附赠”的卖点。

徐驰此前对作者也表达过类似的观点，在他看来，Ray-Ban Meta的火爆并不是因为AI，而是因为这是一款带有科技属性的时尚单品，如果大家用消费电子的逻辑去做时尚单品，有可能这个逻辑会不WORK。即便是Ray-Ban Meta，距离真正堪称智能的眼镜也有差距。

作者认为，AI和AR眼镜的逻辑不一样。由于缺少显示的卖点，AI眼镜的眼镜属性会更强一些，首先必须是一款佩戴舒适、可靠、有质感的眼镜，其次才是一款具备AI功能的智能设备。为了寻求更优的设计，可以看到，大家都在找传统眼镜品牌合作，它们更懂用户和市场，线下的渠道优势，也是AI眼镜推广的关键。

博士眼镜COO夏冰认为，眼镜的美学装饰功能以及视光专业功能的实现，都是由传统眼镜企业来完成的，这也是Meta即使拥有强大的品牌影响力和技术能力，依然选择和Ray-Ban合作推出AI眼镜产品的原因之一。

与此同时，眼镜作为一个非标品，需要有足够多的款式供不同的用户选择。举个简单的例子，你和你的家人、同事以及周边的朋友，几乎很难看到有同款的镜框。Ray-Ban Meta百万销量的背后，其能提供超过20多款样式供用户选择也是关键。

对比之下，小米的确在续航等能力要优于Ray-Ban Meta，款型也更适合亚洲人，但是论质感以及SKU来说，要差很多。目前，小米AI眼镜有三款配色可以选择，电致变色很酷炫，但不支持配镜，1999元的起售价只比Ray-Ban Meta便宜200元左右，单从眼镜品类的角度来说，小米还有较大的提升空间。

蜂巢科技创始人夏勇峰曾对作者表示，对于AI眼镜来说，外观设计决定了消费者的第一印象。信达证券也指出，智能眼镜产品，品质升级才是未来竞争重点。

在作者看来，作为一款“价格不菲的赛博玩具”，小米AI眼镜在设计款型拓展之外，最好还要找一个像雷朋这样的在业内有声量、有粉丝、有渠道的帮手，才能快速复制Meta的成功。眼镜上“Ray-Ban”和“xiaomi”的logo标都不错，但从眼镜的角度来看，前者会更能吸引消费者下单。

不过，这并不是说小米AI眼镜不会大卖，只是早期支持的人更多的会是达人粉丝以及媒体博主。基于当前国内市场的现状，加上眼镜作为一种个性化的功能设备，AI眼镜的设计质感和逼格会更重要一些。

大厂下场收割，创业公司没路走了？

参考过去手机等产业的发展路径，会发现一个有意思的现象。不同于国外企业热衷于在上半场定义，中国企业更习惯于在下半场市场成熟后再进场。因为中国的市场足够大，在供应链成熟后，巨头有的是资源去打市场战，等到那时，多数创业公司都会被取代。就拿手机行业来说，新兴的创业公司，也就小米真正的从0到1走了下来。

“虽然看起来悲壮一些，但施工队（巨头）可能有更高优先级的事来做。愿意在一个更漫长的黑暗隧道里往前走，因为我们相信这事前面是光明的。创业公司在大赛道跑出来的唯一机会，就是在上半场依靠创新走出来。”XREAL创始人徐驰如是说。

此次小米下场，便是诸多因素叠加的结果，也会让更多的垂直创业公司更紧张。第一，供应链成熟了，小米依靠在供应链的优势，可以进一步压低成本，在拿货上也更有话语权；

第二，生态优势，AI眼镜作为未来人车家生态的核心，被寄予了和手机一样的角色，在多终端生态联动上，暂时没有一家创业公司可以和小米比拟；

第三，品牌优势，作为大厂，小米自带流量，旗下高管团队在社交平台的影响力也很高，自然传播效率会更高。

多名业界人士认为，小米AI眼镜发布后，很多小厂会死掉。的确，在“百镜大战”的赛道，小米入局加速了行业洗牌的速度，但作者在与多家头部创业公司交流后，发现大家对小米更多的是一种欢迎、兴奋，这种感觉要大于焦虑。

比如文章一开头提到的吴斐，除了下单支持外，还认为小米AI眼镜能否复制百万销量，还要看用户教育和长期体验打磨，这一点小米是强项，自己持乐观态度。对于小米的入局，吴德周也是给出积极的态度，直言“强烈看好手机公司做AI眼镜，主动式交互是AI眼镜成为未来交互入口的关键，这点手机公司有绝对的优势。”

作者认为，AI眼镜市场的热，此前更多的是浮于表面的热闹，但一直难大规模落地。这个市场的爆发，需要有钱的巨头教育，不仅仅是小米，包括此前官宣入局AI眼镜市场的百度，以及阿里、华为等公司。另外，就像上文说到的，眼镜是个非标品，AI、拍摄能力外，设计以及细分赛道的专注，是创业公司突围的关键。

“虽然小米很强大，但我不太觉得小米会统一天下”，影目科技创始人杨龙昇认为，“‘百镜大战’会一直持续下去，可能会是百家齐放这么一个状态。眼镜相比于手机、手表这些产品，它对个性化和差异化的要求非常高，智能眼镜可能将来会更像眼镜赛道一样百家争鸣。”

李未可创始人兼CEO茹忆则对作者指出，在细分场景的专注，是在与小米等大厂直接竞争中，能够跑出来的关键。作为创业公司，不能用大厂的战略思维去定位自己的方向，不去拼价格，而是在这个场景把它打透。

总的来说，小米AI眼镜的首秀算是成功的，现货发售就已经打败了很多品牌，后续就看能否成为一个真正高频佩戴和使用的产品。

另外，百舸争流勇争前列，竞争的同时，大家也都希望小米AI眼镜可以成功。作为AI+AR的承接产品，如果小米都不会成功，那么整个行业又会是一次元宇宙“泡沫”的重现。（本文首发于钛媒体APP，作者｜杜志强，编辑｜钟毅）